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一个互联网的（de）创业项（xiàng）目通常离不开一个IT系统的支撑。创业（yè）初期（qī），找一个技（jì）术（shù）团队或公司合作，还是自已组建一支（zhī）技术团队，成为很多创业者头疼的问题。作（zuò）为一家技术型（xíng）的公司，我们服（fú）务合作过（guò）很多的创业公司（sī），他们都有这方面的纠结，也尝试过各种（zhǒng）不同（tóng）的（de）方（fāng）案。针对这个问（wèn）题，谈（tán）谈（tán）个人的一些看法及给（gěi）出相应的建议。

让我（wǒ）们（men）先了解一（yī）下互联网（wǎng）创业（yè）项目的一些现状。通常大（dà）多数互联网创业项目的（de）初（chū）始（shǐ）阶段（duàn），都面临启动资金（jīn）有（yǒu）限，人才（cái）短缺（quē），资（zī）源不（bú）足等困境。由于搭建一套基于创业项目定制的IT系统，是运营和推广工作开（kāi）展的前提，所（suǒ）以大多（duō）数创业者（zhě）都希望（wàng）这套系统可以越快开（kāi）发出来（lái）越好，通常能够接受的开发周期是2-3个月。

自建（jiàn）团队（duì）的优（yōu）点

1. 沟通高效：由于都在同个办（bàn）公室（shì），沟通方（fāng）便，随时可（kě）以面对面交流，可以快（kuài）速讨（tǎo）论出（chū）解决（jué）方案并执行；

2. 需求把握更准确：选择开发公司合作，通常开发成本都需要在合同签订前就确（què）定下来（lái），所以设计通常（cháng）也被预算所限定，一旦设计确（què）定下来后，就不允许频繁地变更需（xū）求，除非只是（shì）一（yī）是很小的调整，或者额外追加开发的成本。而自建（jiàn）团队的话，通（tōng）常开发过程中有一（yī）些（xiē）不理（lǐ）想或（huò）不合理的设计（jì），调（diào）整和（hé）优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考虑产品项目本（běn）身的合理性（xìng）和用户（hù）体验性（xìng），弱化开发成本的控制；

3. 可以充分配合实（shí）际的项目运营：比如后期项目需要做活动，或者临时（shí）有（yǒu）一些额外（wài）的需求需要增加（jiā），自建团（tuán）队可（kě）以在极短的（de）时间内讨论出方（fāng）案并执行（háng），而跟第（dì）三方技术团队合作（zuò），则前期需要沟（gōu）通需求，评估开（kāi）发成本，还有安排开发（fā）时间等等工作，通常需要（yào）好多个来回的沟通，导（dǎo）致浪费了（le）好多时间；

自建团队（duì）的（de）缺点

1. 开（kāi）发周期长：创业前期（qī）需要组建（jiàn）团队（duì），磨（mó）合，且（qiě）人手经（jīng）常（cháng）不够用，导致开发周期会（huì）被拉长；

2. 需要解决人员招（zhāo）聘，人员流动性等问题，特别是非技术基因的团队，很难招（zhāo）聘（pìn）或留住技术人才；

3. 需要分散很多（duō）的精力（lì）放在技术上面（miàn），特别是在（zài）项目（mù）启动前期，需要投入非常多（duō）的精（jīng）力开发系统；

4. 项目管理成本高：由于开发一套（tào）系统，在不同的时间点，需要不（bú）同的专业技能（néng），且任务有（yǒu）前后置的衔接关（guān）系，这会导致经常在某个专业领（lǐng）域缺人，无法执（zhí）行后续的开发，或者执行（háng）完某个任务后，就会空出（chū）一些（xiē）人手暂时用不（bú）上，导致管（guǎn）理成本非常高。相对而（ér）言，技术公司由于（yú）同时会进行多个（gè）项目，所以可以最大程度减少人力（lì）成本的（de）浪费，减少（shǎo）管理成本；

那（nà）么回归到（dào）我们这个（gè）问题本身：应（yīng）该采用自建团队（duì）开（kāi）发，还是找技术公司合作的方案（àn）呢（ne）？我觉得这个问题的核心关键点需要看创始团（tuán）队的（de）人员配置。

偏技术型团队：通常创始（shǐ）团队大都比（bǐ）较（jiào）擅长技（jì）术，并且拥有丰富的开发（fā）经验。那么，自建技（jì）术团队开发是最省成本，也是最合适的方案。这里（lǐ）面存在两（liǎng）种情况：一是技术（shù）方面（miàn）只有（yǒu）一（yī）个核心骨干，或（huò）只擅长其中的某一部分（如整（zhěng）套（tào）系统涵盖app开发和网站（zhàn）开（kāi）发，但技（jì）术创始人只擅长web端的开发（fā）），这时会导致系（xì）统前（qián）期的开发周期（qī）会拉长（zhǎng），可以采取招聘其（qí）他的技术人（rén）才，或众包的（de）方式；二是技术团队很强（qiáng）大，基本（běn）可以开发整套系统，那么基本可以自（zì）行搞定开（kāi）发完整套系（xì）统。但通（tōng）常（cháng）技术类型的团队前期很容易犯的一个错误是（shì），把大多数的时间（jiān）投入在技术和系（xì）统的开（kāi）发方面，却（què）忽视（shì）了设计，营销推广等领域的积累和学习（xí），导致一些项目开发出来后，却（què）没能运营推（tuī）广起来，最终导致（zhì）项目半路夭折（比如我们团队初期（qī）就犯（fàn）过这样一个错误）。

偏运（yùn）营型团队（duì）：这种类型（xíng）的团队比较擅长运（yùn）营及营销推广这个领域，但不具备技术的基因。通常运营（yíng）团队的创业项（xiàng）目核心在运营（yíng）层面，技术相（xiàng）对次要，所以建议还是找一家技术开发公司合作，把技（jì）术（shù）相关的（de）开发工作交给技术合作公司搞（gǎo）定，团队专攻运营领域。有些创业者由（yóu）于预（yù）算有限，技术公司（sī）的开发（fā）成本又太高，可能会觉（jiào）得自己搭（dā）建一个技（jì）术团队（duì）会（huì）更省成本，更（gèng）高（gāo）效。我觉得这是（shì）一（yī）个（gè）错误的认（rèn）知。首先，运（yùn）营型的团（tuán）队（duì）通常不在技术这（zhè）个圈子，认识的技术人才非常有（yǒu）限，加上（shàng）创业前（qián）期招聘人（rén）才本身（shēn）就比较（jiào）困难，通常需（xū）要（yào）很（hěn）长的时（shí）间（jiān）才能招（zhāo）聘到相应的技术人才，可能还不是优秀（xiù）的技术（shù）人才；其次，开发一个IT系统需（xū）要的专业人才比较多（duō），比如（rú）开发（fā）一个app，按照专业开发（fā）公司的配（pèi）置（zhì），需要（yào）产品经理，UI设计师，安卓，ioses，后台开发工程师，测试工程师（shī）等专（zhuān）业人才，创业型公司不可（kě）能会有这么豪华的人才配置，通常（cháng）都是一人当几个人用，而这样（yàng）导致（zhì）的结（jié）果是开发出来的系统质量（liàng）一般；再者，通常系统的启动初（chū）期，对技术人才是一个比较（jiào）大的（de）缺口，但一旦系（xì）统开（kāi）发完（wán）成，后期只（zhī）需要较少量的运维工作，并不（bú）需要这么多的技（jì）术人员，所以可（kě）能会（huì）导致人员和成本浪（làng）费（fèi），这（zhè）也是一块比较大（dà）的成本损失。当然，如果（guǒ）找技术公司合作的话（huà），能否找（zhǎo）到靠谱的合作团队，是这个项（xiàng）目成败的一个非常（cháng）关键的要点（diǎn）。这方面建议多一点慎重的考量，不要为（wéi）了节省小（xiǎo）额的开发成本，而忽视了（le）对项目质（zhì）量，以（yǐ）及（jí）技术（shù）团队的要求。

综合配置型团队：相对而（ér）言，这种类型（xíng）的（de）创业团（tuán）队人员（yuán）配置较为合理，既有技术人才，也有运营和营销专（zhuān）长（zhǎng），各（gè）个领域也有相应的人才资（zī）源（yuán）和圈子，所以项（xiàng）目的成活率也会高很多。这种类型的团（tuán）队可以考虑找技术公司合作，也（yě）可以自己招聘（pìn）技术人才自行开发，两个（gè）方案的（de）可行性都比较（jiào）高（gāo）。

从（cóng）长远的角度看，如果要真（zhēn）正做好一个项目，最终还是需要（yào）建立（lì）自（zì）己的技术团队，这样（yàng）才能减少沟（gōu）通的成本，严格（gé）把控好每一个需求（qiú）点（diǎn），并打磨好项目的每一个细节。但这个可（kě）能需要基（jī）于团队有技术基因，或者资金允许的（de）情况下（xià）。这需要一个过程，毕竟技术团队的招聘，搭建，磨（mó）合，开发流程的优化（huà）等等都需要有一段路（lù）要走，特别（bié）是对于（yú）没有技术基因的团队（duì），可能是一个（gè）需（xū）要用很（hěn）多精力和时（shí）间（jiān）投入才能去克服（fú）的一（yī）个问题。

除了（le）创（chuàng）始（shǐ）团队的配（pèi）置（zhì）外，项目的类型（比（bǐ）如是偏技术型项目，像今日头条，还是偏运营的项（xiàng）目，像大多数自（zì）建的电（diàn）商平台），也是其中的一个重点考量因素。创业者需要根（gēn）据自身的团队的优劣（liè）势，人员（yuán）的配置情况（kuàng），项目类型，以及对于各（gè）个领（lǐng）域的人才需求情况（kuàng）做一个整体的（de）评估，再（zài）决定（dìng）是（shì）否需（xū）要自建一支技（jì）术团（tuán）队。术业（yè）有专攻，创业初期，务（wù）必要把最核心（xīn）的资源（yuán）和力量，放在刀刃（rèn）上面，并懂得借助第三方的资源和（hé）力量。

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